경제

MBK파트너스의 홈플러스 자산 매각 및 차입 경영 논란

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3줄 요약

TL;DR
  1. 1이 국면에서는 MBK파트너스, 테스코로부터 홈플러스 인수, 홈플러스, 2,500억 원 규모 자금 차입 및 감사보고서 누락, 홈플러스, 기업회생절차 개시 신청 등이 이어졌다.
  2. 2MBK파트너스가 홈플러스 인수 후 약 2조 3천억 원 규모의 토지와 건물을 매각했습니다.
  3. 3대규모 차입을 통한 인수 방식과 자산 처분 후 재임차 전략이 기업의 재무 구조와 경쟁력을 약화시켰다는 비판이 제기됩니다.

사건 내용

MBK파트너스가 2015년 홈플러스를 인수한 이후 10년간 장부가 기준 약 2조 3,235억 원 규모의 부동산 자산을 처분하며 경영 방식에 대한 논란이 일고 있습니다. 특히 인수 당시 7조 2,000억 원의 인수 금액 중 절반 이상인 약 4조 3,000억 원을 외부 차입에 의존한 차입매수(LBO) 방식을 사용했으며, 이후 차입금 상환과 운영자금 확보를 위해 점포 토지와 건물을 잇따라 매각했습니다.

시장에서는 이러한 '매각 후 재임차(Sale and Leaseback)' 전략이 단기적인 현금 흐름에는 도움이 되었으나, 장기적으로는 고정 임차료 부담을 늘려 수익성을 저하시켰다고 평가합니다. 실제로 홈플러스의 리스부채 상환을 위한 현금 유출액은 20202021년 2,189억 원에서 20252026년 4,080억 원으로 약 2배 증가했습니다. 이에 대해 홈플러스 측은 실제 차입 규모가 2조 7,000억 원 수준이며 영업이익으로 이자 비용 감당이 가능했다는 입장을 밝혔으나, 기업회생절차 신청과 맞물려 사모펀드의 무책임한 기업 사냥이라는 노동조합의 강한 비판을 받고 있습니다.

현황진행중

대규모 자산 매각을 통한 단기 유동성 확보가 장기적인 임차료 부담 증가와 재무 건전성 악화로 이어졌는지에 대한 분석이 지속되고 있습니다.

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