삼성전자 성과급 협상 과정에서 DX부문 직원들의 반발은 DS부문 중심 보상 논의와 적자 사업부 성과급 문제를 둘러싸고 커졌다. DX부문 직원들은 반도체 불황기 완제품 사업이 전사 현금흐름과 투자 여력을 뒷받침했는데, 업황이 개선된 뒤에는 DS부문 성과만 분리해 보상하는 방식이 일관되지 않다고 보고 있다.
블로터는 삼성전자의 원컴퍼니 체제에서 사업 성격이 다른 DS와 DX의 기여도를 정교하게 나누지 못한 점이 갈등의 배경이라고 짚었다. 특히 DS부문 특별경영성과급 상한을 없애는 별도 보상 트랙과 DS 임원 중심의 교섭 절차가 DX부문 내부의 불신을 키운 요인으로 거론됐다.
익명 직장인 커뮤니티와 관련 해설에서는 노조가 반도체 부문 보상 인상에 집중하면서 스마트폰·가전 담당 직원들이 소외됐다는 반응이 확산된 것으로 정리됐다. 이번 사안은 단순한 임금 협상을 넘어, 한 회사 안에서 사업부별 기여와 보상 기준을 어떻게 조정할지에 대한 내부 충돌로 이어지고 있다.
DS 중심의 성과급 협상에 대한 DX부문의 불만이 표출되며 사업부 간 노노 갈등이 확산되고 있다.
노조의 부문 중심 배분안이 적용될 경우 적자 사업부 직원들도 상당한 성과급을 받게 될 수 있어, 이를 둘러싼 형평성 논란이 DS와 DX 간 갈등을 심화시키고 있다.
더밸류뉴스 보도에 따르면, 노조 측은 영업이익의 일부를 성과급 재원으로 조성한 뒤 부문 공통 배분 비중을 높여 사업부 간 격차를 줄이는 방안을 주장했다.
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