대행사 A의 스폰서십 처리 구조와 수수료 수취가 정당한가?
사실관계와 책임 범위를 둘러싼 쟁점입니다.
스폰서 계약이 모두 미국 대행사 A를 통해 진행되며, 실제로 A가 직접 발굴하지 않은 계약까지 실적으로 처리하고 있다는 내부 관계자의 증언이 있다. 일반적인 대행 수수료가 계약액의 10~15% 수준이라고 하면, 10억 원 규모 계약에서 1억~1억5천만 원이 대행사로 흘러간다. 그러나 A사의 실제 수수료율과 지급 규모는 확인되지 않았으며, A사가 조 마쉬 CEO와 인연이 있다는 점에서 이해관계 충돌 가능성이 제기된다. 계약 연장도 조 마쉬 CEO 임기 연장과 맞물려 자동적으로 이루어졌다는 점은 절차상의 투명성 부족을 시사한다. 이러한 구조 속에서 파트너십팀 직원 75%가 퇴사하는 인력 이탈이 발생했으며, 경쟁 구단이 외부 대행사 없이 자체 조직으로 파트너십을 운영하는 점을 고려하면, A사의 역할과 수수료가 업무 내용에 비례하는지, 그리고 계약 과정이 정당했는지에 대한 의문이 크게 남는다.
스폰서 계약이 모두 미국 대행사 A를 통해 진행되며, 실제로 A가 직접 발굴하지 않은 계약까지 실적으로 처리하고 있다는 내부 관계자의 증언이 있다. 일반적인 대행 수수료가 계약액의 10~15% 수준이라고 하면, 10억 원 규모 계약에서 1억~1억5천만 원이 대행사로 흘러간다. 그러나 A사의 실제 수수료율과 지급 규모는 확인되지 않았으며, A사가 조 마쉬 CEO와 인연이 있다는 점에서 이해관계 충돌 가능성이 제기된다. 계약 연장도 조 마쉬 CEO 임기 연장과 맞물려 자동적으로 이루어졌다는 점은 절차상의 투명성 부족을 시사한다. 이러한 구조 속에서 파트너십팀 직원 75%가 퇴사하는 인력 이탈이 발생했으며, 경쟁 구단이 외부 대행사 없이 자체 조직으로 파트너십을 운영하는 점을 고려하면, A사의 역할과 수수료가 업무 내용에 비례하는지, 그리고 계약 과정이 정당했는지에 대한 의문이 크게 남는다.
미국 대행사 A를 이용하는 자체가 문제가 아니라, 대행사가 수행한 구체적인 업무와 그 필요성에 따라 계약이 이뤄졌다고 주장한다. 대행 수수료율이 일반적인 10~15% 수준이라면 업계 관행에 부합하는 것이며, 계약 연장은 SK스퀘어와 컴캐스트 간 협의가 지연된 상황에서 임기 종료 시점에 맞춰 자동 연장된 것으로, 절차상의 적법성을 갖춘 것으로 볼 수 있다. 또한, T1은 2025년 매출 905억 원, 영업이익 20억 원 등 최초 흑자를 달성했으며, 이는 스폰서십 구조가 궁극적으로 기업 가치를 창출했다는 증거로 해석된다. 따라서 외부 대행사의 활용은 효율적인 스폰서 발굴 및 관리에 기여했으며, 계약 과정의 정당성을 입증하기 위해 추가적인 검증이 필요하다는 입장을 유지한다.
미국 대행사 A를 이용하는 자체가 문제가 아니라, 대행사가 수행한 구체적인 업무와 그 필요성에 따라 계약이 이뤄졌다고 주장한다. 대행 수수료율이 일반적인 10~15% 수준이라면 업계 관행에 부합하는 것이며, 계약 연장은 SK스퀘어와 컴캐스트 간 협의가 지연된 상황에서 임기 종료 시점에 맞춰 자동 연장된 것으로, 절차상의 적법성을 갖춘 것으로 볼 수 있다. 또한, T1은 2025년 매출 905억 원, 영업이익 20억 원 등 최초 흑자를 달성했으며, 이는 스폰서십 구조가 궁극적으로 기업 가치를 창출했다는 증거로 해석된다. 따라서 외부 대행사의 활용은 효율적인 스폰서 발굴 및 관리에 기여했으며, 계약 과정의 정당성을 입증하기 위해 추가적인 검증이 필요하다는 입장을 유지한다.