미국 대행사 A에 스폰서십 계약을 전적으로 맡긴 구조는 T1의 흑자 실적과는 별개로 투명성 부족과 비용 효율성에 대한 비판을 불러일으키고 있다. 특히 파트너십팀 인력의 대규모 이탈은 내부 불만이 심각함을 시사한다. 향후 SK스퀘어 등 주요 주주가 계약 구조와 대행사 역할을 재검토하고, 보다 명확한 수수료 정책과 내부 관리 체계를 마련해야 할 필요가 있다.
스포츠서울 취재에 따르면 T1의 스폰서십 계약은 미국에 본사를 둔 외부 대행사 A를 통해 진행된다. 관계자는 대행 수수료가 계약액의 10~15% 수준이라고 설명했으며, 실제로 A가 직접 발굴하지 않은 계약이라도 실적으로 처리된다는 주장이 제기되었다. 즉, T1 국내 직원이 직접 따온 계약이라도 A를 거쳐 실적으로 인정받고, 해당 계약액의 10~15%에 해당하는 수수료가 대행사에 지급된 것으로 보고 있다.
스포츠서울 기사에 따르면, T1 내부 관계자는 미국에 본사를 둔 대행사 A가 추진한 스폰서 계약 중 T1이 한 글로벌 기업과 체결한 금액이 유럽 유명 구단이 받는 금액의 절반에도 미치지 못하는 매우 낮은 수준이라고 밝혔다.